制定了周密完善的工程管控體系，確保項目安全生產，并高質量如期完工。具體內容包括：

      一、通過ISO三大體系認證，制定了質量、環境與職業健康安全管理方針和管理目標，覆蓋了公司資質許可范圍內全部施工活動。

      二、制定了相配套的施工生產過程管理程序文件、出臺了20多個工程管控相關制度及《工程項目部組織標準化手冊》、《項目管理工作指引》、《工程項目部考評辦法》、《項目部考核管理辦法》等管理辦法項目工作指引，將施工生產全過程全部納入安全、高效、規范管理。

      三、對重大危險源實時監測，如基坑監測、高支模監測、塔吊監控系統等。制定了《生產安全事故應急預案》，項目部每半年舉行一次消防演練，確保項目安全生產。

      四、出臺《項目創優管理規定》、《工程項目部建筑工程質量實測實量操作指引》、《房屋建筑工程施工作業指引手冊》，確保項目優質出品。編制《施工圖紙會審工作指引》及《建筑安裝工程施工方案模板匯編》，配合員工扎實的圖紙會審及方案編制能力，嚴格把控危大工程，制定了《危大工程專項施工方案管理細則》。同時，技術方案實行“項目部-分公司-工程管理部-總工”多級審核把關，下發了《施工技術文件審批辦法》及《項目部開工交底管理辦法》，公司技術水平不斷增強。

       五、在加強管控，確保安全生產的同時，在文明綠色施工方面積極發力，并探索出一系列思路和方法。制定《工程項目部文明施工標準化圖冊》、《建筑工程綠色施工技術指導手冊》，現場采用多措施做好文明施工和綠色施工，如設置霧炮機、工地圍墻及塔吊設噴淋系統等。

       六、通過多樣化檢查手段，確保安全生產管控效果。

      現場檢查：公司成立了董事長為首、多個領導班組成員參與的安委會，出臺了《企業負責人、分公司片區負責人、項目部負責施工現場帶班制度》，公司工程管理部、分公司、項目部對工地生產情況實行常態化檢查。

      遠程監控：在工程管理部設置視頻監控，實時監視工地現場作業情況。